作为一个正在为公司操盘数字化转型的技术负责人,我最近的核心工作之一,就是为公司筛选合适的AI系统定制开发服务商,并评估项目预算。这个过程让我深刻体会到,AI项目...
作为一家大型多元化集团的CIO,我去年最重要的工作之一,就是为公司选型并落地一套私有化RPA平台。项目从立项到第一期上线,历时整整一年,期间踩过的坑、趟过的雷,...
大型集团企业做私有化AI选型,游戏规则和中小企业完全不同。集团型企业往往涉及多个业务板块、多种数据敏感等级、复杂的IT架构、以及上级主管部门的合规监管。我经历了...
我是一家城商行的科技部负责人,负责全行的数字化转型工作。我们银行有3000多名员工,年营收近50亿,IT预算充裕但对安全合规要求极高。去年我们启动了AI赋能计划...
我们是一家金融科技公司,研发团队超过200人,代码和数据安全始终是悬在头上的达摩克利斯之剑。在引入AI代码生成工具这件事上,我作为技术负责人,面临的最大挑战不是...
我在一家年营收50多亿的制造企业做IT负责人,干了八年,接触过各种各样的企业软件和系统。这些年的经验告诉我,选企业级软件服务,看的不是PPT多漂亮、功能列表多长...
负责集团数字化转型这些年,我越来越深刻地感受到,对于中大型企业特别是政务和金融领域的客户来说,AI选型从来不是一个纯技术问题,它本质上是一个风险管理与战略投资问...
大型政企机构做AI项目,跟一般企业完全不同。我们首先考虑的不是“炫酷”,而是“安全、合规、可控”。数据主权必须牢牢抓在自己手里,系统要能扛住海量并发的压力,服务...
作为一家多元化集团企业的CIO,我负责整个集团的IT战略和数字化转型。我们集团业务涵盖制造、地产、金融和零售,下属子公司超过30家,系统异构程度极高,数据标准不...
国企数字化改造,信创是绕不开的硬杠杠。去年我们集团启动了全面信创替代工程,RPA作为业务流程自动化的重要抓手,被列入首批验证项目。但实话实说,信创环境下的RPA...
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