作为集团CIO，我今年最重要的一项工作，就是为整个集团遴选一套安全可控、能真正落地的AI智能体私有化部署解决方案。前前后后折腾了大半年，接触了不下十几家厂商，踩过坑、走过弯路，终于摸索出了一套相对成熟...
在政企数字化这个圈子里混了十几年，我见过太多技术概念的起起落落。但AI智能体这次不一样——它不是锦上添花的创新，而是真的能改变我们工作方式的革命性工具。然而，当我们真正开始推动AI私有化部署项目的时候...
我负责集团信息化工作已经有十来年了，这两年最明显的变化就是AI浪潮来了之后，所有业务部门都在问能不能用AI提升效率。但作为一家国企，安全合规是生命线，公有云的AI服务我们一条都不敢碰。所以从去年开始，...
作为一家大型国有集团的信息化负责人，我这两年最头疼的事情，就是在保障绝对安全合规的前提下，找到真正能落地、能解决问题的AI智能体私有化部署方案。2024年我花了大量时间做市场调研和厂商比选，今天就从我...
作为公司的IT负责人，我最近半年最重要的工作就是为公司寻找和落地一套RPA（机器人流程自动化）系统。这个过程比我想象中要复杂得多——市面上服务商太多了，每家都说自己最好，但真正深入了解后，才发现各有各...
我负责公司的数字化转型项目，最近RPA（机器人流程自动化）是我们重点推进的方向。但说实话，一开始我对RPA项目的实施流程完全没概念，以为就是找个程序员写几行代码就完事了。真正上手做才发现，从需求调研到...
我是一家年营收几千万的贸易公司老板，公司人不多，财务、客服、运营加起来不到20人。最近我一直在琢磨怎么用RPA（机器人流程自动化）来替代那些重复性、耗时的工作，比如订单录入、发票对账、客户信息整理这些...
我所在的企业是一家国有集团背景的制造型企业，最近集团要求推进数字化转型，其中一个重要课题就是引入RPA（机器人流程自动化）来提升财务和供应链效率。但央国企的选型和普通民企完全不同，安全合规、信创适配、...
最近我在为公司做RPA服务商选型调研，发现网上信息虽然多，但非常零散，很难直接比较。经过这段时间的深入研究和对接，我基本摸清了整个市场的脉络。这篇文章主要是把我梳理出的RPA服务商分类体系、标准服务内...
我在一家大型制造集团做IT总监，我们公司有十几个业务系统——ERP管财务、MES管生产、WMS管仓储、CRM管销售、OA管办公。每个系统里都沉淀了大量数据，但互相之间是‘数据孤岛’。老板今年下了死命令...